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发展商如何规避景观设计误区

|[返回上一页]|发布日期:2007-8-23|编辑:永贤苗圃|浏览次数:
“所谓景观环境的硬伤和误区,主要是景观设计做出来以后所存在的问题,比如盲目照抄照搬、过分追求高档材料、人与自然越来越远等,产生这些问题的内在原因是什么?是发展商的整合、控制、操作的问题。”

  景观建造误区多多

  策划的迷信。现在一个发展商在做景观的时候,应该已不存在策划大师的问题,策划是概念时代玩的东西,现在是产品的时代,客户需要很细的时代,老百姓掏钱的时候不是听你炒,而是看你做。发展商要用浓彩重笔来做某某主题,如果为了炒作,空泛大的概念可以用,但是对于做景观来讲是毫无价值的。主题的东西一定是炒作用的,绝对不是把握景观用的。做得好的公司没有在主题上迷失自己的。

  类型的混乱。很多发展商热衷于在小区里做大广场,这是一个美丽的错误,非常漂亮好看,但是用起来可能不是很方便。根据经验,在一般规格小区里广场直径不能超过十米,如果超过十米就感觉到这个空间非常大。现在见到大面积的铺装,大广场的手法用在小区里面,我们到处见到巨型的大门这种心态是一样的,是要面子的心理。

  风格的迷失。风格是特定历史条件下的东西,开发商说,我是澳洲风情,我是生态社区,我是加勒比海,实际上这都是炒作概念,对发展商来讲,这种大方向性的元素可以考虑,但要落在具体的房子上。

  细节的忽略。当发展商的兴奋点都集中在主题的时候,很少能对细节把握得那么投入。主题只能对销售、对景观增加一些色彩,化妆品往脸上化一化,但真正取决于皮肤好坏,取决于细节,细节是决定造园成败的关键。

  设计程序的颠倒。最严重的就是建筑物完成以后开始景观设计;仅仅靠一张电脑效果图决定设计方案,好的公司是绝对不用电脑图表达景观,一定要靠手上的东西;程序颠倒,不研究规划布局,先确定园建小品,这里搞一点水,那里搞一个小品,那个搞一个雕塑;不考虑交通、消防、停车等硬技术指标而先去考虑平面布局。

  景观建造的粗糙。景观的第一次设计在图纸上,第二次在现场的建造上。不少图纸在香港造起来没有问题,在新加坡造起来没有问题,到我们大陆却造不出来。为什么?我们大陆的包工头看了图纸不会做。现场的把握要靠发展商自己。任何一个设计师现场,在图纸上做的东西,在现场一定有大概20%的改变。

  建造成本的心中无数。一种是没有成本概念,不知道投多少钱。第二种知道投多少钱但不知道怎么掌握。这里给大家一个大概投资的比例,楼盘销售价的5%拿来做景观的投入基本上就够了。如何掌控造价?如果全用好材料,造价必然要上来,全用一般的材料整个档次不够。成熟的经验是:在中轴线的区域公共的景观焦点一定要用好东西,次要的和人接触比较少的区域用一般的材料。

  发展商该如何把握

  作为发展商来讲,首先要控制景观设计的介入时间,在规划阶段就应该选择景观公司进行介入。

  最重要的是要找到一个好的公司,这个公司要有足够好的人来掌控你的项目。这样的话,早期的介入可以进行概念上的沟通。

  第三,一定要把自己景观方面的人才培养起来,要很专业,很懂。不要沉浸在空泛主题当中,注意把握细节,仅仅图纸上的东西是解决不了问题的,一定要在建造当中再深入细致地调整,不停地细化。

  景观设计的阶段程序:

  第一阶段基地的考察。考察地质情况,气候情况,周边环境。
  第二阶段与业主的沟通。要了解业主投多少钱、设施上有什么要求等一些具体的东西。
  第三阶段介入概念设计,和建筑方案规划阶段进行对等的沟通。
  第四阶段方案设计。在规划定案之后开始概念构思进行方案设计,方案设计提供主平面和局部透视,千万不要电脑效果图。方案阶段研究布局、消防、停车、研究空间关系。
  第五阶段扩初设计。有一个庭架,方案阶段不知道做什么东西,扩初研究庭架的粗细,包括道路的材料怎样定,都在扩充解决。
  第六阶段施工图阶段。
  第七阶段施工监管。
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